但奥运会首先是讲政治和讲收入的，世界奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

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摘要：机器举办为什么许多大项目，机器举办无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。至于操办奥运会的经验云云，世界当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，机器举办一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，机器举办他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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外部视角看到整体、机器举办看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，世界但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，机器举办有数据和证据的支撑。庞大项目常常被认为是独一无二的，世界但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。